A Movida fechou o ciclo de quatro trimestres com guidances (expectativas) superados, destacou o CEO da Movida, Gustavo Moscatelli, na teleconferência de resultados do terceiro trimestre. Segundo o executivo, a companhia registrou novos recordes sequenciais em receita líquida, Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização, na sigla em inglês) e margens Ebitda. Aumentou também o lucro líquido, mesmo em um cenário de juros elevados.
Em resposta a analistas, Moscatelli disse que a Movida vai manter a gestão de preços no aluguel de carros (RAC) para ampliar sua fatia de mercado. Ele afirmou não ver trade-off entre volume e tarifa e avaliou que o mercado tem espaço enorme e está em crescimento como um todo, com grande número de primeiros clientes.
Segundo o executivo, não há motivo para desacelerar o volume, e a tarifa deve ser granular.
A companhia não deu guidance para 2027, mas afirmou que pretende reduzir em 31% os custos com manutenção e expandir a margem Ebitda em 1 ponto porcentual. Moscatelli disse ainda que a Movida aumentou as vendas de seminovos no varejo, canal em que a rentabilidade é maior.
Questionado sobre a enxurrada de carros chineses no mercado brasileiro, o que tem levado a uma depreciação dos veículos seminovos e usados, Moscatelli afirmou que a Movida tem minimizado esses efeitos com foco na composição da frota em veículos de tíquete mais baixo. De acordo com o executivo, a depreciação foi menor nessa faixa de preços (em torno de R$ 80 mil). Além disso, o aumento da venda de seminovos para o varejo reduz o impacto da depreciação, com melhores preços de venda final.
Sobre a possibilidade de que esses efeitos cheguem até os veículos mais baratos, Moscatelli disse que não vê esse cenário como provável. A empresa não enxerga alta da oferta de carros chineses com tíquete baixo.
Segundo o executivo, o poder de barganha dos grandes compradores aumentou com o aumento da oferta por montadoras chinesas. O CEO da Movida afirma, no entanto, que isso deve se estabilizar em 12 meses ou menos.
